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山东省煤炭行业协会专家组来枣矿集团调研工作
2018-09-13     (浏览次数:)

9月13日,山东省煤炭行业协会专家组高级专家王宝山、王子奇、江卫、李义文等一行7人来枣矿集团调研工作。枣矿集团党委书记、董事长杨尊献,副总经理、总工程师刘中胜、副总经理张延伟陪同调研并与专家组座谈交流。

在枣矿集团总部座谈中,杨尊献介绍了枣矿集团整体工作情况。他指出,2018年,面对宏观经济形势复杂多变、安全环保约束日益增强等严峻局面,枣矿集团以“四新山能”建设为统领,聚焦“百年枣矿行稳致远”的战略任务和建设“实优强富”新枣矿的总体目标,与时俱进优化企业发展思路,全面加快新旧动能转换进程,推动了企业高质量发展。1~8月份,多项主要生产经营指标再创历史最好水平。今年以来,主要做了以下工作:顺应形势变化,科学优化企业发展战略;改造传统动能,增强煤炭主业可持续发展能力;优化产业布局,夯实高质量发展的最大支撑;提升管理内涵,全力促进经济运行提质增效;强化风险防控,为企业发展营造良好环境;强化政治引领,全力打造国企党建“枣矿模式”。杨尊献希望山东省煤炭行业协会各位专家多提宝贵意见,促进枣矿集团实现持续稳定发展。

在听取工作介绍后,专家组高度评价了枣矿集团的工作成效。

他们指出,今天上午看了枣矿集团的柴里煤矿、盛隆公司、八亿橡胶公司,三个单位各有特色、各有特点。柴里煤矿作为一个老矿,实施自主管理,强化产销协同,以市场为导向,以客户为中心,优化生产布局,按照客户要求提供优质产品,成为名副其实的清洁能源供应商。盛隆公司、八亿公司发展迅速、机制灵活、势头较好。枣矿各单位都呈现出强劲的发展活力。

他们指出,枣矿集团是个出经验的地方,在企业文化、经营管理、安全生产、非煤发展、党的建设等方面有很多建树。枣矿集团创新实施“一提双优”建设,是新旧动能转换在煤矿企业的生动实践,不仅提升了科技化水平,而且让“取消夜班”在煤矿成为现实,引领了煤炭工业生产模式的革命。创新实施产销深度协同,主动对接市场需求,在为用户提供优质产品的同时,实现了经济效益最大化。创新管理理念和工作思路,创出了供给侧结构性改革、新旧动能转换、价值链管理、优质资源获取、国企党建等一系列新模式,契合实际,效果突出。枣矿的经验值得大力推广。

座谈前,在杨尊献等领导陪同下,专家组先后到柴里煤矿、盛隆公司、八亿橡胶公司进行了现场调研。

在柴里煤矿,专家组听取了该矿整体发展情况介绍,观看了全层级自主管理成果牌板,并到产销协同基地调研了产品销售情况。专家组高度评价了柴里煤矿发展成效,希望在下步工作中,坚持继承和发扬优良传统和优秀文化,扎实推进安全管理创新、技术创新、机制创新,深入挖掘企业发展新潜力、新优势,推进生产组织高效协同,实现煤炭产业优化升级,推动矿井高质量发展。

在盛隆公司,专家组听取了该公司生产经营、安全管理及下步发展规划等情况介绍。杨尊献指出,盛隆公司充分融合三家股东管理优势,建厂以来实现持续盈利,这也说明了煤炭企业在煤焦化工产业链延伸上具有独特优势。下步,枣矿集团将继续全力支持盛隆公司发展建设,推动其做大做强。

在八亿橡胶公司,专家组听取了该公司生产经营、品牌建设、科技研发、市场开拓等情况介绍,并到生产现场进行了调研。专家组认为,八亿橡胶公司在安全生产、科技研发、降本增效等方面有很多创新经验和做法值得借鉴和推广。希望该公司在严峻的市场形势下,正确处理应对危机与科学发展的关系,进一步严格管理、苦练内功、深挖内潜,不断提升经济运行质量,实现企业健康稳步发展。

(闵令文、李志军、郭富林、刘启炜、宋艺)

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