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枣矿集团召开1~8月份经济运行分析会
2018-09-21 闵令文    (浏览次数:)

9月21日,枣矿集团1~8月份经济运行分析会在集团总部召开。党委副书记、总经理王立才主持会议并讲话,要求对标分析找差距,补齐短板强弱项,持续稳固当前稳中向好的经济运行质量,确保全面完成各项任务目标。

王立才在讲话中指出,突出问题导向,着力补短强弱,以更加理性的认识分析集团公司经济运行情况。8月份,是集团公司任务繁重、压力集中的一个时期,各项重点工作、重大考验接踵而至,需要解决和推动的大事要事比较集中。在这种形势下,矿区上下认真贯彻落实系列会议精神和安排部署,通力协作、密切配合、主动作为,整体经济运行成效良好,呈现出“稳中有进、进中有忧”的特点。所谓“稳中有进”,主要是经营利润再创新水平、资产规模再创新水平、煤炭产销再创新水平、重点工作取得新进展。所谓“进中有忧”,主要是完成任务目标压力大、产业板块发展不平衡、亏损企业治理未达标、“四金”占用仍然较大。对此,要切实增强责任感、紧迫感和使命感,把思想统一到集团公司部署上来,把精力干劲投入到提升经济运行质量、推动重点工作突破和完成全年任务目标上来

王立才要求,坚持目标导向,找准重点关键,以更加有效的措施推动全年各项任务目标完成。现在距年底还有3个多月时间,实现全年任务目标 时间紧、任务重。当前,正是抓好全年工作的重要阶段,必须进一步认清形势、明确任务、落实责任、重点突破,做到思路上更清晰、措施上更扎实、工作上更深入,有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节,确保工作推动有力、落实有效,为圆满完成全年各项任务打好基础。一要强化“大经营”管控,全面启动管理智能增值工程体系建设。着力深化内涵式增长,全面升级“大经营”管控体系,以管理智能增值工程体系建设推动集团管控全流程优化完善。二要深化“一提双优”建设,加快传统动能提档升级步伐。在稳步推进集团公司“一提双优”建设三年发展规划的基础上,以筹备多个现场推进会为契机,全面检验和提升“一提双优”建设成效。三要强化产销深度协同,持续提升煤炭产业创收盈利能力。当前,矿区进入生产接续的集中调整期,安撤较为频繁,这些都会对产销带来影响。必须正确处理保安全与稳生产、提效益、促发展的关系,突出重点,统筹兼顾,持续放大产销深度协同创效潜能。四要强化重点工作管控,着力减负瘦身优化企业资产结构。牢牢抓住改善资产结构的政策机遇期,从严落实能源集团提出的“坚决不让历史遗留问题再留给历史”的要求。五要更加注重风险防控,建强企业高质量发展的环境保障。加强重点领域管控,强化风险化解,着力夯实更加健康稳定的生产经营基础。六要持续提升履职能力,切实发挥机关部门协调、指导、服务、考核作用。各专业、部门之间要树立“一盘棋”的大局意识,发挥好“专业召集人”的作用,强化团队协作意识,持续增强为基层服务的水平和能力。强化集团公司各项安排部署的检查督导,确保各项政策落地生根,尤其对有利于提升发展质量和效益的措施必须抓紧落实到位。

王立才强调,当前集团公司面临的形势十分复杂,担负的任务异常艰巨,确保完成全年目标任务,最后不到4个月的工作尤为重要。对此,集团公司上下一定要坚定信心、扎实工作,全力以赴抓好各项措施落实,推动经济运行质量再上新台阶,坚定不移完成全年各项目标任务。

财务总监、外部董事许庆刚,副总经理、总工程师刘中胜,副总经理张延伟出席会议,并就有关工作作了安排。

财务部及有关部门、有关单位汇报了1~8月份经济运行情况。

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