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上海大屯能源股份公司董事长包正明一行来枣矿集团考察交流
2018-09-29 闵令文 高龙    (浏览次数:)

 

9月29日,上海大屯能源股份有限公司董事长、大屯煤电(集团)有限责任公司董事长党委书记包正明一行28人,到枣矿集团考察交流工作。枣矿集团党委副书记、总经理王立才陪同到付村煤业公司观摩,并在集团总部进行座谈交流。财务总监许庆刚及有关部门负责人在集团总部参加会见并座谈。

在集团总部,王立才介绍了枣矿集团基本概况及改革发展情况。他指出,近年来,枣矿集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领,认真贯彻落实上级一系列安排部署,顺应百年国企转型发展需要,持续加快新旧动能转换,推动产业多元发展,形成了“以煤为基、适度多元,稳内拓外、转型发展”的战略布局。2017年实现了“历史最好年”,今年1~9月份多项生产经营指标将再创历史最好水平。他希望两家单位以此为开端,加强沟通交流,开展深层合作,致力共建共享,实现互惠共赢。

包正明介绍了上海大屯能源股份公司总体情况。高度评价了枣矿集团转型发展、多元化发展取得的丰硕成果。他指出,此次来枣矿集团学习交流,感受很深、收获很多。枣矿集团管理超前、思路超前、规划超前,推行的质量标准化、管理精细化、生产智能化、党建规范化、制度完善化等诸多做法非常值得学习。特别是枣矿集团推行的取消煤炭夜班生产,体现了关爱职工的博大情怀,非常令人敬佩。希望两家企业建立长期交流合作机制,携手共赢发展。

双方与会部门分专业进行了对口深入交流,相互提供了工作经验和体会。

当日上午,在王立才陪同下,包正明一行到付村煤业公司进行了考察交流。

包正明一行首先到付煤公司综机修理厂进行观摩,查看了自动化、数字化维修装备使用情况,了解了该公司在支架维修领域应用的“再制造”修复技术。王立才指出,近年来枣矿集团积极探索转型升级的新路子,依托经济技术一体化优势建成运行的付煤公司综机修理厂,正是基于这一发展理念指导下的产物。王立才要求付煤公司围绕“抓品质、重研发、优环境”三大环节,发展壮大装备技术服务体系,推动矿井可持续发展。

在信息化调度指挥中心,包正明一行观摩了井上操作一键远程启动井下1008大采高智能化工作面的全过程,听取了推进智慧化矿井建设的经验介绍。

随后深入井下1008智能化工作面,对“一提双优”建设情况进行了全面调研。沿途,王立才简要介绍了付煤公司安全生产情况。他指出,付煤公司作为煤炭行业第一家取消采煤夜班生产的矿井,在“一提双优”建设实践中总结出了“付煤方案”。付煤公司负责人介绍了智能化工作面储量、煤层厚度、工作面采高、劳动组织编排等情况。双方围绕采煤、掘进装备智能化升级、取消夜班生产等进行了深入交流。

文明奋进的职工面貌、宽敞清洁的运输巷道,给客人留下深刻印象。他们认为,枣矿集团和付煤公司智能化开采新工艺、新设备的有益探索为煤矿行业提供了宝贵经验,体现了企业的人文关怀和社会责任。希望下步双方加强沟通交流,促进企业安全健康发展。

大屯能源客人还分组到付煤公司主题党日活动中心、综采一区党支部进行观摩,在听取介绍后纷纷表示,通过参观受到很多启示,付煤公司党委在党组织建设上有想法、有思路、有实招、有实效,非常具有代表性和学习借鉴性。

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