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七五煤矿向不作为慢作为管理人员“亮剑”
2018-10-01     (浏览次数:)

9月26日早会上,七五煤矿党建工作部部长、组织人事科科长胡勤标宣布:按照该矿3至8月份360°管理人员四层级绩效考核结果,对连续2个月考核处于末位的一名副总工程师、一名正科级管理人员和一名副科级管理人员进行诫勉6个月,诫勉期间工资待遇下调一级。这是该矿强化干部管理考核的一个缩影。

据悉,为了持续转变干部作风,该矿创新实行了360°四层级绩效考核,针对全矿管理人员进行全覆盖、多维度绩效考核。由矿党政主要领导、矿班子其他成员、部门负责人、基层单位四个层级对其进行考核。

为此,该矿专门制定了ABCD考核表,矿党政主要领导使用A表,矿分管专业班子成员使用B表,部门负责人使用C表,基层单位使用D表。

“管理人员是矿井管理的中枢环节,只有抓好了这些关键少数,才能保证矿井各项工作在基层落实。”该矿纪委书记、工会主席权尊云一语道破了其中的内涵。

据悉该矿实行的360°四层级绩效考核共五项内容,任务完成、工作质量、服务质量、工作作风、执行力各为100分。每一栏对应优秀、称职、不称职三个等级。96分以上为优秀,91-95分为称职,小于90分的为不称职。

他们规定,部门负责人“优秀人数”控制在被考核人数的20%。对副总师、部门正职的考核,由矿领导班子和基层被服务单位共同打分完成。矿党政主要领导占50%,班子其他成员占30%,基层单位占20%。对于部门副职的考核,由部门分管领导、部门负责人、被服务基层单位完成,分管领导和部门负责人各占40%,被服务的基层单位占20%。每月随机抽取5个相关联的基层单位为机关科室打分。

在360°四层级绩效考核中,考核各有侧重和不同,矿领导班子重点考核机关管理人员工作质量、工作作风、劳动纪律、执行力及工作落实闭合情况;部门负责人重点考核任务完成、日常表现;基层单位重点考核机关管理人员服务质量等。

“以前干好干孬基本上一个样,收入变化不大,现在多维考核,时刻面临被淘汰的可能,只有把镜子转向自己,真是压力山大!”谈及360°四层级绩效考核,环保科技科副科长朱伟说。

为使考核更加准确,组织人事科每月25日前将本月安监处、纪委、督察办通报的问题梳理成管理人员各个方面“负面清单”送交考核人员手中,作为打分的参考依据之一。

“矿党政决定推行的360°四层级绩效考核,在原来工作绩效考核的基础上,拓宽了考核层次,增加了考核广度和深度,同管理人员的政治待遇挂钩,实现了全方位促进管理效能提升的目标。”该矿考核办主任李继新如是说。

据悉,该矿强化结果运用,每月考核结果交考核办,直接与月度收入挂钩,实行末位出局。连续优秀的,作为提拔晋升、年底评优的重要参考依据。连续2个月排名末位或年度内累计3次末位的,给予诫勉6个月,诫勉期间工资待遇下调一级。排名连续3个月末位、年度内累计4次末位的,给予免职处理。

“多维度考核的目的是尽量公平,每个维度又有侧重,实行一月一统计一排名,通过这种机制就是倒逼管理人员转变作风,搞好服务,竞相对标。”党建工作部部长、组织人事科科长胡勤标如是说。

(蒋振华、孙萌)

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