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蒋庄煤矿“六步培训法”助推全员素质提升
2018-10-08     (浏览次数:)

近日,在蒋庄煤矿3上605工作面,一场岗位标准流程操作比武正在激烈进行,最终职工牛安邦以熟练的口述、标准的操作,一举拔得综采支架维修岗位标准流程描述的头筹。这是该矿实施“六步培训法”中的一个片断。

“六步培训法”,即“每日一题、现场指导、案例分析、导师带徒、理论灌输、擂台比武”等,该培训法将员工培训融入日常工作,纳入竞赛考核,实现了技能培训常态化、培训手段多样化,有力促进了全员业务素质提升。

每日一题。该矿根据井下现场地质条件变化,每天利用职工班前会学习时间,出一道安全技术题,供职工学习思考,月底对所出题目进行考试,考试合格者嘉奖50元,否则罚款50元,以此增强职工对安全技术知识学习的积极性和时效性。

现场指导。该矿规定,每月由工区技术员到现场对职工进行一次安全技术现场指导,主要讲解现场安全技术知识和传授操作技能,对职工在工作中的规范操作加以具体指导,及时纠正职工在施工中出现的各种问题,特别是技术操作上存在的问题和隐患,以此提高职工的技术操作能力。

案例分析。该矿在员工培训中,把一些事故分为冒顶、片帮、通风、提升运输、爆破、机电等案例,穿插到职工学习过程之中,给人以震撼、警示、启发,提高职工自主保安意识,促进了安全生产的持续健康发展。

导师带徒。针对技术断层问题,该矿采取技术工种“梯队建设”,实施金蓝领、首席技术考核机制。针对师傅和徒弟实际情况,制定培训计划,给予技术指导,根据徒弟自身专业知识掌握实际,通过签订师徒合同、带徒传技、工作总结、月度考核、严格奖惩等流程,提高培训质量和效果。

理论灌输。该矿突出技术管理、理论先行的原则,选拔一批理论知识好,现场操作熟练的人员参加特殊工种培训,进一步提升他们的理论知识水平。对于一般培训对象,矿组织进行系统学习安全生产方针、煤矿法律法规、一通三防、安全规程、操作规程,达到应知应会、促进提高的目的。

擂台比武。该矿搭建以“技术比武”为重点的比武练兵擂台,本着“学什么练什么”的原则,分岗位、分工种进行比武,奖优罚劣。同时,选拔专业技术好、实践经验精的职工,推荐参加上级开展的技术比武活动。今年该矿选派选手参加集团公司组织的技术比武,均取得优异成绩,展示出员工良好的技能水平。

(陈园园 刘志卫)

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