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柴里煤矿强化安全生产“网格化”管理
2018-10-11     (浏览次数:)

柴里煤矿不断强化安全生产“一岗双责”,形成各负其责,上下联动,齐抓共管的工作局面,全面构建点、线、面相结合,多层次覆盖,人、物、环、管齐抓共管的安全生产网格化管理体系,促进矿井安全生产精细化管理工作再上新台阶。

全时段、定区域,织密“安全网”

该矿不断完善管理干部24小时带班制度,实现矿井安全管理全天候,确保安全管控纵向到底。参与带班的领导,因外出学习、开会等原因无法带班的,由本人找具备带班资质的人员代替,提前一天告知安监处信息中心,并签署《柴里煤矿领导下井带班委托书》。带班人员正常情况下每2小时向调度室汇报一次井下生产安全情况,特殊情况下按调度室安全指令到需要的工作地点进行现场指挥。带班人员升井后必须到井口信息接待站填写《矿领导带班下井登记档案》,将上下井时间、地点、经过路线等有关情况进行详细登记,由安监处负责存档备查。

完善“区域点数”下井管理制度,实现井下区域安全检查全覆盖,确保安全管控横向到边。该矿把井下所有安全生产系统进行分解,形成独立的检查点。采煤工作面、掘进工作面、主要运输大巷、进回风巷、上下山联络巷或通道、主要变电所(泵房)硐室等分别设为一个检查点。所有检查点覆盖全部生产施工系统,不留缝隙,衔接到位,并结合实际情况及时增减。

“矿以领导班子成员及安全生产管理人员包保区队为基础划分出覆盖全矿井的安全生产监管网络,以网格化为手段,着力构建责任全覆盖、监管无盲区的安全生产监管体系。”该矿安监处处长杨明说。

建机制、严考核,耕好“责任田”

该矿所有检查人员要严格按照“区域点数”检查表的规定认真检查,对沿途所有安全质量工作全面检查,不得遗漏。矿调度值班人员下井、安全大检查等与“区域点数”出现冲突时原则上要按“区域点数”排定的时间、地点下井。所有参加“区域点数”人员入井前必须到安监处井口信息站,在《“区域点数”下井签到记录》上签字。

严格“区域点数”下井考核。所有参加“区域点数”检查的人员因公出发、学习等原因无法按照矿排定的“区域点数”检查表进行下井检查的,应提前找参加“区域点数”检查人员进行调换,或者委托本科室(本专业)参加“区域点数”检查的人员进行替检查,并签署《“区域点数”请假委托书》或《“区域点数”调换申请书》,并由安监处长或安全副总工程师在审批人处签字后,上报安监处信息中心进行备案。

“所有参加‘区域点数’人员入井前必须到安监处井口信息站,在《‘区域点数’下井签到记录》上签字,凡下井不签字的视为当日‘区域点数’未下井,并对其罚款100元。出现代签字的一律按轻微‘三违’论处。”副矿长顾洪利说。

强举措、重落实,筑牢“防火墙”

为确保井下安全生产网格化监管工作的顺利开展,该矿成立由矿长、党委书记任组长的安全生产网格化监管领导小组,下设安全质量管理监督考核办公室,全面加强井下安全生产网格化工作的组织领导,切实履行安全生产网格化监管职责,落实安全管理和安全监察措施,开展好安全网格化管理的日常运行和安全监管,真正把管理和监管责任落实到现场,为确保矿井安全生产提供坚强有力的组织保障。

通过强化安全生产“网格化”管理,各生产单位严格落实安全生产主体责任,不断规范安全生产管理活动,建立健全安全生产制度,逐步规范安全生产管理、加大安全投入,整改安全隐患、完善安全防护装置,落实员工安全培训教育等措施,推动安全生产网格化监管工作不断深入。

“我们通过明确网格内责任科室、责任人员在安全生产管理工作中的职责,坚持定人、定岗、定责,做到安全工作全覆盖、安全责任全员化、安全管理全过程,实现安全生产管理无漏洞、责任落实无盲区、安全检查无缝隙,形成制度化、规范化的安全管理长效机制。”该矿矿长李文说。

(房蓝军)

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