首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 山东能源集团位列世界500强第234位 居山东上榜省属企业第一    2018/07/20      杨尊献会见韩国OCI中国(上海)总裁郭基勋    2018/07/19      中国平煤神马集团客人来枣矿集团交流工作    2018/07/19      【评论】以“六个模式”引领枣矿高质量发展    2018/07/19      枣矿集团召开2018年半年工作会议    2018/07/17
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

高煤公司强化全面风险防控
2017-06-14     (浏览次数:)

高煤公司积极推进“法治枣矿”建设,将法治创效与风险管控有机结合,以强烈的风险意识和强力的管控手段,促进矿井稳中求进、避险求安。

按照融入决策、融入管理的要求,他们坚持“13325”的全面风险防控思路,围绕“矿井和谐、稳定发展”这一中心目标,常态运用了“风险体检、风险评估、风险预警”三大手段,着力压实了“主体、指导、监督”三个责任,认真开展了“月动态、季集中”两维度考评,形成了公司、专业、单位、班组、岗位五层级风险防控体系。建立了风险管理专家库,打造了“清单化”风险信息库,推行了风险体检会诊和风险联席会议制度,实施了合同全生命周期痕迹化管控,创新了审计循环闭合及结果运用机制。

依照“规范规矩型”企业的标准和要求,该公司研发了风险管理信息系统,强化全流程“痕迹”管理,实施风险体检会诊、联席会议和菜单管理。各单位编制风险管理报告和制度清单,对所有管理事项和行为进行留痕存迹、全程追溯;积极构建了预防、预警、预控“三预”风险防控大格局,从经营风险防控,向安全风险、经营风险、政策法治风险、廉洁风险、和谐风险等方面拓展防控范畴。在安全风险防控上,创新了薄弱人员“三排查”管控机制,对照37种“薄弱现象”全面排查、针对管控、逐个帮扶;建立了“一对一、拉手式”契约安全包保机制,实行了个人自保、结对互保、班组联保“三级保安”。立足“查大系统、治大隐患、防大事故”,实施了安全管理“每周七查”活动,深入推进了“一面双全”管理,着力危险源预测和全流程隐患控制。创新开展了“矿井安全系统每月一体检”活动,采取“一专业一案、一专业一策”的方式,全面查找系统隐患。同时,将隐患治理责任以项目化管理模式落实到各专业,下达了安全隐患治理责任书36份,对“隐性成本列表”中的1656条隐患,进行了有效控制,避免了隐性成本的实际发生,打造了“隐患分类管理、落实跟踪督办、治理阶段推进、销号完结归档”一体化的管理模式,以制度落实责任、以考核推进安全,实现了企业“零”风险运行。

(庄锦龙)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客