首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 枣矿集团召开党委常委会扩大会议    2018/09/25      王立才到七五煤矿调研指导工作    2018/09/24      枣矿集团召开1~8月份经济运行分析会    2018/09/21      淮北矿业集团客人来枣矿集团考察交流工作    2018/09/21      杨尊献在枣矿集团党委中心组学习读书会上分享的体会    2018/09/20
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

三河口公司动态积分考核激发干部干事创业激情
2018-09-26     (浏览次数:)

“8月份A级预警3人,已按照规定落实约谈,请责任人及分管领导提高警惕。”近日,在三河口矿业公司早调度会上,组织人事科负责人宣读了对上月考核排名达到警戒线人员的处理决定。

该公司把实施干部动态积分制管理作为“转变干部作风、提升六种能力”的有力抓手,大力构建激励和约束并重的可考评、可量化的干部积分管理评价体系,力求多渠道、多层次、多角度精准识别干部,进一步鲜明崇尚实绩的工作导向和用人导向,营造出“让实干者实惠、让吃苦者吃香”的浓厚干事氛围。

该公司拓宽“以分取人”路径,将“德、能、勤、绩、廉”逐项细化、量化,明确了17项考核减分细则、6项加分细则及考核牵头单位,实施“一人一记、一事一记,综合评价、动态积分,量化运用、跟踪管理”,用积分体现工作实绩,让管理人员在日常工作中比实绩、比纪律、比作风、比能力,倒逼干部主动作为,有效避免“考核盲区、奖惩无依”“多干多错、少干不错”现象的出现。

在考核程序设计上,他们每月一考核一公示,每季度形成业绩报告,管理干部每年进行两次述职述廉述德、两次评议,年末根据考核结果提出建议等次,经公司领导班子集体研究后确定最终等次,形成了月度考核、季度报告、半年测评、年终定级的“四递进链式考核模式”,合理解决年终考核“一锤定音”的片面性问题,有效避免“一刀切”现象的出现,真正让实干者“浮出水面”,让太平官产生“压力”。

在日常管理中,他们采取绑定考核、优者激励、劣者惩戒的办法,根据积分数值点设置A、B、C三级,形成“A级预警、B级问责、C级淘汰”的管理机制,将积分考核结果与干部的评优评先、工资分配、选拔任用等挂钩,树立起以积分排位、凭实绩用人的导向。

“知人不深、识人不准,往往会用人不当、用人失察,采用动态积分考核模式可以全方位聚焦、多角度透视、跟踪式考察,提高识人的分辨率和透视度,激发管理干部的活力。”该公司经理李永升说。

(通讯员 刘涛 王鹏程)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客