首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 全省国有企业基层党支部书记示范培训班在枣矿集团开班    2018/09/26      山东能源集团过硬党支部建设推进会暨命名表彰会在枣矿集团召开    2018/09/26      枣矿集团召开党委常委会扩大会议    2018/09/25      王立才到七五煤矿调研指导工作    2018/09/24      枣矿集团召开1~8月份经济运行分析会    2018/09/21
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

付煤公司向降本增效“再发力”
2018-09-27     (浏览次数:)

付煤公司持续加大节约、降本、增效力度,狠抓生产经营环境,开源节流、精打细算、修旧利废,助推降本增效持续升温。

该公司严格执行全面预算管理,大力推进开源节流、降本降耗等措施,确保各项成本费用都得到有效控制,提升各类资源的利用效率。继续走出去开展对标交流,进一步拓展配煤思路,在保证质量的前提下,通过做好实验摸索,不断科学优化配煤方案,千方百计降低配煤成本。该公司强化预算审批,严格控制非生产费用,盘活现有资产,坚持每月对材料预算与实际领用进行对比分析,建立相应的生产数据台账,寻找出工艺管理的漏洞及降低能耗的途径,严格控制各类非生产消耗。

在坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则上,深入分析材料使用的投入产出,建立废旧物资回收台账,提高物资利用率,降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账,按照设备状态制定大、中、小检修计划,并将考核指标分解落实到各班组、个人,科学合理设置考核指标,细化考核方式,避免出现奖罚平均现象。同时,不断加大材料设备修旧利废管理力度,对小型电器、设备器件、信号线等废旧物料回收后,进行自制加工、自主维修,经过重新修复包装,让废物“重新上岗”。

(胡强)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客