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蒋庄煤矿牢牢把握市场机遇 在销售黄金期创造“黄金效益”
2018-10-09     (浏览次数:)

蒋庄煤矿牢牢把握当前煤炭市场稳中有升的“黄金”机遇,不断加大产销协同力度,着力提高矿井的盈利能力。9月份,该矿共发运精煤20万吨,在历史同期精煤发运量不是最高的情况下,一举创出了最好的经济效益,在市场销售黄金期真正创造了“黄金效益”。

该矿围绕实现效益最大化,合理组织3上、3下煤科学配采,保证低硫、低灰煤的分运配洗,提高了精煤产量。同时,坚持将过硬的煤炭质量作为打开市场的“金钥匙”,发挥采煤地测技术协同作用,超前进行地质预报,指导区队科学管控煤质。建立“安监员煤质及资源回收过程监管”制度,实施过断层作业、遇硫化铁结核掏矸助采、机道捡矸等举措,严禁大块矸石进入煤流。发挥考核机制对源头煤质的管控作用,实行煤质管理“超灰扣产”双重考核,着力提升干部职工质量意识。

面对主采工作面不规则开采、机尾调采而影响产量的不利因素,该矿积极做好经营煤炭文章,利用跨矿煤卸车系统,加大内配外调力度,根据客户要求,采取订单式生产,确保精煤产品质量满足用户要求。目前,该矿1#、2#精煤及高低硫、高低灰精煤均实现了提前生产、单独存放,杜绝了不同品质煤相互污染,实现了分洗、分存、独立装车销售。

同时,该矿不断优化运输结构,推行煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售“三化运作”模式,开通了铁运、汽运、铁水联运、汽水联运、自备K车运输等多种运输方式,确保了火车、汽车、船运路路通畅,实现了产销互促。

“虽然早在六月底,我们就已完成集团公司下达的全年利润考核指标,但我们没有故步自封,而是不断自我加压,进一步加大工作力度,提能力、抓重点、解难点、创亮点,深化‘大精煤’战略,发挥产销协同优势,打好高质量发展‘组合拳’,以卓有成效的工作为‘实优强富’新枣矿建设贡献蒋庄力量。”该矿矿长齐卫东说。

(通讯员 尹丽君)

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