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“七道关口”在手,废旧物资无法轻易“逃过”!
——柴里煤矿理顺修旧利废管理流程
2018-10-10     (浏览次数:)

柴里煤矿积极强化节支降本,通过理顺修旧利废管理流程,深化“六零”管理,严抓回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”,真正将材料、设备残值“吃干榨净”。1-9月份,修旧利废额同比增加28%。

过七关,关关有标准。“我们不断健全完善管理体系,积极构建科学规范、系统完备、运行高效的管控机制,持续提升矿井节支降本、修旧利废管理水平。”该矿矿长李文说。

柴里煤矿严格规范流程,对修旧利废整体工作开展情况进行盘点、梳理、总结。把废旧物资回收到挑拣分流、到加工修复、到质量验收、到使用管理、到考核结算对每个管理环节“管理目标、实施方案、主体责任”进行具体化和标准化,形成适应煤炭企业特点的修旧利废流程管理体系。

比如采煤专业的物资回收,详细规定了生产期间的回收管理,采煤工作面停采撤除期间的回收管理,采煤工作面安装期间的回收管理等条例。回收区域的回收责任单位和专业物资管理部门、专业经考办按责任分工抓好物资的回收管理,具体为回收的物资要分类、分区域定置存放,登记回收台账,做好与下一道工序责任单位办理交接的准备。

严考核,人人有责任。“凡是能够通过直接观察判断鉴定出可以使用的一些简单的材料、配件、自制加工件,经过验收登记后,我们直接继续复用。”巷修工区书记张如鹏介绍废旧物资第一次如何分流。

第一次分流后的物资,由专业物资管理部门和专业经考办鉴定,对确认完好的,直接分流到新地点使用或分流到相应的专业物资集散地待用。经过第二次分流到修复基地的物资,由修复基地、专业物资管理部门和专业经考办负责按照有无修复价值、内部有无能力自修、是否需要外委修理进行逐级鉴定,对分级鉴定的物资分别进行第三次、第四次和第五次分流。

修复完毕后,每天由修复基地相关人员,对各班组岗点当天完工的修理产品进行质量验收,设备类物资修复过程的质量监督及修复后的质量验收要通知相应专业技术部门参加。验收合格的修复产品,验收人和加工修理责任人,在验收报告单上签字确认,登记入账。

“加强对物资修理前的鉴定确认和修复后的质量验收两个关键环节的考核。目的是筛选出无修复价值的设备、工具和材料配件,提升修旧利废产品质量。”该矿煤业经考办孔祥砚说。

旧变新,处处有效益。该矿各单位结合工作实际,上下集思广益、深挖潜能,不断寻求开源节流、降本增效的有效途径。

“一些旧的开关设备,部分拆解后,开关引线、喇叭嘴、真空管等配件都可以再利用,外壳根据外形,可切割成锚杆盘、锚索盘,价值翻了数倍到十几倍。”该矿机电修理厂厂长徐化伟说。

今年以来,该矿通过有效发挥地面“八大加工基地”和井下物资集散地的作用,采取拆解再用、改制加工和残值再生办法,榨干每份物资的剩余价值,使废旧物资再次投入生产循环中,扎实推动了闲置废旧物资“再上岗”,有效减少了新材料成本的投入,最大限度的实现了降本增效。

“我们面对人工成本较高的压力,牢固树立‘老矿要有新担当、老矿要有新作为’的责任意识,按照集团公司‘六统筹、六降本’活动要求,积极优化价值链设计,强化管控措施落实,有效实现了经济效益最大化。”李文说。

(房蓝军)

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