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【中国矿业报】打造“产运洗配销”新格局
——新安煤业公司月增效益突破千万元的秘密
2018-10-11 刘庆路 姚中林    (浏览次数:)

 

近日,笔者从山东能源枣矿集团新安煤业公司选煤厂获悉,该公司8月商品煤销售超计划3万吨,精煤销售创今年最好水平,原煤排矸时间缩短177小时,平均煤质较上月提高186大卡每千克,月增效益突破千万元。这是该公司构建“产运洗配销”一体协同机制带来的结果。

该公司坚持以市场为中心,以需求为导向,发挥“产运洗配销”深度协同的优势,利用井下拣矸系统、主运主提系统、重介浅槽系统、洗煤配洗系统,提升配采、配储、配洗、配运能力,构建市场与采场、资源与需求的有效衔接,争取效益最大化。

“订单式”生产

“低硫低灰的3上煤入洗精煤,3煤及3下煤销售电煤。煤质监测中心要加强煤质源头监测,按照客户要求,确定洗煤、配煤或单独销售。”在该公司9月5日早上召开的煤炭深度协同工作会上,该公司经理杨传常安排道。

为生产出顺应市场需求的煤炭产品,该公司针对综采工作面过断层的实际,采取集中割煤、集中放煤、单独入洗的方式保煤质;对硫分、灰分高的工作面进行分运、分仓、分提、分储,作为配煤使用或单独销售。

为确保重点用户精煤指标合格,该公司始终保持3上低硫低灰工作面开采,保障精煤灰分、硫分指标稳定;对井下“储装运”系统进行升级,实现采区各水平“双仓布置”,并对3上煤层、3下煤层工作面及3煤合并区的工作面采取分割、分放、分运、分储、分提、分洗、分销的“七分”管理措施,根据客户需求做到“订单式”生产,最大限度地发挥优质煤炭资源的优势。

“算账式”销售

据了解,新煤公司每年签订电煤销售160万吨的长期协议,结算方式为分台阶、以质计价。用户为降低购煤成本,要求发运电煤热值在5000大卡/千克以下,甚至更低。为此,该公司产销协同工作组优化设计混煤配销方案,采取配装洗煤副产品中煤、停止浅槽排矸、将3下209工作面生产低热值3下煤在井下分煤南运等措施,全月配装洗混10836吨,缩短浅槽运行时间177小时,减少排矸0.87万吨,增加经济效益465万元。

“我们根据用户的不同需要,采取了一系列应对措施,既满足电煤用户的煤质需求,又有效节约原煤生产加工成本。”该公司选煤厂厂长纪玉华说。

该公司把精煤销售作为效益创收点,优化产品结构,根据用户需求,实施订单式生产,8月份销售精煤9.35万吨,创出月度最好水平。

“两条线”考核

为实现由注重产量向注重质量转变,新煤公司摒弃过去以产量考核的老套路,实行“两条线”考核激励制度。一方面,对区队实行按质计价制度,以确定的煤质指标为基准线,实行台阶式奖罚;另一方面,对专业层面实行煤质关联挂钩,采煤专业煤质收入占工资收入的20%,洗煤专业煤质收入占工资收入的25%,其他专业煤质收入占工资收入的10%,以此调动全员抓煤质的积极性。

该公司制定“两严格、两追究、两连带”管控措施,即严格工作面割顶、采高、层位控制和放煤管理,超割矸石追究区队管理人员责任,按每架200元进行处罚,20%连带科室和区队主要负责人;严格执行半煤岩巷道分打、分装措施,全岩巷道严禁进煤流措施,否则罚款1万元,20%连带分管科室和区队主要负责人;在地面入仓皮带增设采样点,每小时采样检测一次,并通过氯化锌重液浮沉试验数据计算出理论热值和硫分,实时提交给生产调度室和产销协同小组,为洗选加工、配煤销售提供有效数据。

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