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实施“三大举措” 打造新安名片
2018-05-07 新安煤业公司经理 张延伟    (浏览次数:)

山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会是一个新的起点。会后,新安煤业公司瞄准会议安排部署和集团公司“236643”任务目标,按照“突出重点、专业匹配、均衡发展、梯次推进”原则,制定了“一提双优”建设三年发展规划,着力推进“一提双优”建设向更高质量发展迈进,打造“一提双优”建设的新安名片。

推进三大智能建设。一是推进采煤智能建设。在今年所有采煤面实现电液阀自动化控制开采的同时,3年内所装备采煤面均实现智能化控制。二是推进智能快速综掘工程建设。在实现“远程可视、遥控操作”的基础上,推广使用WPZ-37/600巷道修复机,用机器替代人工进行巷道顶、底板及侧帮的破碎、挖装、铲平等维护作业,降低职工劳动强度。到2020年底,装备2条及以上岩巷成套快速掘进作业线,综掘机械化水平达到90%。三是推进选煤智能建设。加快火车车号自动识别系统和汽运船运火车装运集控系统改造,实现一键装车智能化控制。利用互联网技术及大数据云平台,开发手机APP客户端,实现洗煤过程检测和巡检数据实时上传,推广矸石拣选机器人、巡检机器人,实现智能化选煤厂集成。

提升系统保障能力。2年内增建2个煤仓,并对主运皮带实行“双仓布置”,提升井下仓储量8500吨。扩建完善井下远程集控系统,实现对泵房、变电所、绞车房和主运系统的远程自动化集控。2019年所有胶带输送机均采用永磁直驱,实现远程智能化控制和机器人巡检。2020年建设机电设备智能化控制中心和机电大数据中心,建立设备远程专家预测分析系统和设备体检系统,实现设备管理、故障预测和处理的智能化。

共享企业发展成果。按集团公司计划全面取消采掘夜班生产,到2020年,全面实现“五天工作制”,推广“区域化管理”和大区队制,采煤、掘进和机电专业累计减员805人,采煤综合工效较2017年提高35%。通过劳动组织改革,让职工“体面劳动、幸福生活”,更多更好地共享企业改革发展成果。

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