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布局“三个深化” 坚持走在前列
2018-05-07 付村煤业公司经理 于华兵    (浏览次数:)

付煤公司以贯彻落实山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会精神为动力,瞄准继续走在前列,科学布局“三个深化”,奋力以“一提双优”建设新成绩为集团公司实现更高质量发展作贡献。

深化智慧矿山建设,推进装备工艺再升级。工欲善其事,必先利其器。付煤公司将加大新技术、新工艺、新装备引进应用力度,升级可遥控超前巷道支架和单元式超前巷道支架,全面推广应用运输机变频电机,实现采煤工作面自动化、智能化控制。装备完成第二套大采高智能化工作面,形成双智能工作面相互接续的生产模式。打造第三条岩石快速掘进线,利用气动单轨吊、无轨胶轮车连续化运输,实现“掘支运平行作业”,助推矿井实现全智能化生产。

深化系统环节优化,推进系统效能再升级。只有做到生产系统优化、顺畅、高效、快捷,才能最大限度地推动矿井生产效率提升。付煤公司将持续对井上下系统的缓冲能力、运输能力、运转效率进行全面改进,着力消除大系统“中梗阻”。实施月度技术论证会议制度,围绕“采场接续、系统优化”两大课题,合理匹配生产系统,优化调整生产环节,持续推进系统的全面优化,实现生产系统管理的高效集约。完成地面15000吨精煤仓扩容工程建设,加快推动“机器人换人”,布置巡检机器人,实现“远程集中控制、区域自动巡检”,提高机电设备、辅助运输系统安全保障。

深化劳动组织优化,推进内涵管理再升级。坚持解放思想,把管理上的持续跟进作为“一提双优”的关键支撑,实现“人机相宜”,体现人文关怀,丰富“一提双优”建设管理内涵。坚持劳动组织与生产效能相适应,力争早日取消掘进夜班,进一步探索“周末集休”工作制。坚持合作培训促进“人机相宜”,围绕新工艺、新技术、新材料、新设备应用,与设备厂家建立长期技术交流机制,今年组织30期域外实地培训,签订域外师徒协议,不断拓宽“矿企联动”培训载体,力争全年培养160名“操作+维修”复合型技术人才,以提升队伍技能素养增强装备服务保障。

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