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争做“一提双优”建设新标兵
2018-05-08 高庄煤业公司经理 刘真伦    (浏览次数:)

山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会,为我们提供了学习的平台、对标的标杆、提升的动力。我们聚焦高质量发展、新旧动能转换,以装备升级为前提,协调推进管理升级、素质升级,形成“三驾马车”并驾齐驱的发展模式,推动矿井更高质量发展。

以装备升级推动智慧矿井建设。坚持“机械化换人、自动化减人”和“节支降耗、集约高效”导向,制定了《2017-2019年装备升级规划》,分专业、定项目、明节点,积极实施液压支架电液控系统智能化升级改造等50余项重要装备升级。锁定“能力匹配、富裕缓冲,集约简单、安全高效”目标,进一步拓展智能化、自动化装备使用范畴,瞄准集中控制、远程操作,加速建设智能化洗煤厂和智能化采煤工作面,在井下机房硐室和掘进巷道推广应用智能“巡检机器人”,力争到2018年底建成智能化矿井。

以管理升级推动矿井内涵发展。深入推进“一提双优”建设,必须找准管理上的突破口。高煤公司创新实施了设备全生命周期管理、清单化管理、“六加双控”安全管理、“四化集约”生产管理、“三链五全”大价值链管理等一系列卓有成效的管理模式,夯实了矿井持续健康发展基础。立足新形势、新要求,高煤公司将进一步深化管理机制、人力资源、薪酬分配、生产方式等方面改革,深挖隐性成本源,强化时间管理和岗位增值创效;强化各项支出的风险性分析和费效比权衡,确保投入产出最优化;运用轻资产运作模式,推进精煤水运项目,切实提高创利水平、扩大盈利空间。

以素质升级推动人力资本增值。员工是最宝贵的财富。我们坚持创新引领,大力弘扬工匠精神,创新实施“361”教育培训体系,深化“日学月练季赛年评”素质登高工程。特别是围绕装备升级,采取“走出去、请进来”的方式开展差异化培训,深化高技能人才讲习交流活动。积极探索“四级员工”考核机制,着力培养适应“一人多岗”要求、具备“一专多能”素质的“系统人才”和“区域人才”,提高全员岗位贡献能力,实现岗位价值增值。

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