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培育高质量发展新动能
2018-05-11 柴里煤矿矿长 李文    (浏览次数:)

柴里煤矿认真贯彻落实山东能源集团“一提双优”建设现场经验交流会精神,立足老矿发展实际,紧扣“走在前列”定位,聚焦“236643”任务,瞄准前沿再发力,自我加压再攻坚,科学制定了“一提双优”三年规划,全力打造新引擎、培育新动能,为建设“实优强富”新枣矿贡献柴里智慧、柴里力量。

装备工艺再升级,推进智慧矿山建设。树立“装备水平是第一生产力”的理念,坚持向装备要效益,加快工作面5200型、9000型液压支架全自动电液控升级改造,确保下半年所有工作面实现智能化生产。积极引进单元式支架和尾架,明年下半年全部取消架棚巷道单体支护。推广液压钻车、挖掘式装载机、掘锚一体机、无极绳绞车、无轨胶轮车等新装备,打造高效掘进、连续化运输的快掘一条线。

生产系统再优化,推进集约高效生产。加大井下煤仓扩容工程建设力度,力争9月底前完成中央煤仓改造,明年初完成23631运联煤仓施工,将井下储煤能力提升到1.2万吨。加快地面两座精煤仓建设,确保地面仓储能力提升到3.2万吨。持续优化井下原煤运输系统,将二水平主运皮带运输能力提高到1000吨/小时以上,一水平运输能力提高到800吨/小时以上,逐步淘汰运量低、效率低的皮带运输系统,推广使用永磁电机、自动巡查“机器人”等先进设备,实现井下运输系统集中控制。优化辅助运输系统,成立专业化下料运输队伍,实现井下物料集中配送,采掘头面全部采用无极绳或无轨胶轮车连续化运输,提高集约高效运输能力。

劳动组织再变革,推进人本管理再深化。持续优化劳动组织,深入开展“ACME”精准培训,逐步提升劳动工效,力争今年三季度末全部取消采掘区队夜班生产,实现周末集休,明年三季度末实现“五天工作制”。坚持向生产一线倾斜的收入分配导向,地面、辅助、采掘“三类人员”分配比例逐步实现1:2:3。减轻职工劳动强度,增加人行车数量及班次,在长度超过1000米的工作面顺槽安装架空乘人装置,真正让一线职工体面劳动、幸福生活。

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