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靶向发力补短板 科学谋划促提升
2018-05-18 滕东煤矿矿长 冯路平    (浏览次数:)

滕东煤矿紧紧围绕集团公司“一提双优”建设任务目标,持续聚焦问题导向、短板导向、瓶颈导向,着力在安全、集约、高效、绿色和智能化开采等方面对标先进、精准施策、靶向发力,科学谋划“三新”路线图和时间表,加快“一提双优”建设和新旧动能转换步伐,为建设“实优强富”新枣矿贡献滕东力量。

应用新装备,推进智能化矿山建设。在现有装备升级基础上,2018年三季度在采煤面安装智能控制系统、记忆截割大功率1130型采煤机、114架电液控支架、50组搬移式巷道支架、高压进回液过滤站、变频式刮板运输机等新装备。四季度,在掘进面推广使用遥控综掘机、掘锚护一体机、凿岩台车、挖掘式装载机、无极绳绞车、湿式喷浆机等新装备。2019年底,推广使用新型履带式防冲泄压钻车、自动巡检机器人、全封闭式机器视觉智能监控管理系统等先进技术,着力推进智能化矿山建设。

提高新能力,实现高效集约生产。针对井下煤仓小、仓储能力低的问题,大力推动1800吨主井煤仓扩容,确保在四季度投入使用,推动井下原煤储存能力提高至2230吨,着力缓解矿井储运提能力与生产能力不匹配的矛盾,为实现矿井扩能夯实基础。对地面原煤系统、洗煤系统、储装运系统进行改造,引进TDS智能选矸系统、浮选自动系统,在2019年底实现原煤系统集中控制、浮选系统无人值守,进一步优化矿井洗选工艺,确保原煤全入洗,实现清洁、绿色、高效、集约生产。

开启新模式,实现美好幸福生活。持续构建完善的新型劳动组织体系,确保三季度末掘进取消夜班生产。逐步推行“取消夜班+周日集休”生产模式,2020年前确保实现五天工作制,井下采掘职工同比减少36%以上,原煤工效同比提升27%以上。加大工资分配向生产一线及创效岗位倾斜力度,地面、辅助、采掘分配比例达到1:2:3。在抓好余热利用的基础上,确保2019年5月底完成井下制冷降温工程建设,使工作面温度平均降低5℃以上,进一步改善职工工作环境,切实让职工尊严工作、体面劳动,实现更美好幸福生活。

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